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(十)浙江省海港集團(tuán) 寧波舟山港集團(tuán) ‖ 質(zhì)量成就大港傳奇
時(shí)間:2023-08-22     來源:

為充分展示我市各類深耕卓越績(jī)效管理組織的質(zhì)量管理水平,宣傳政府質(zhì)量獎(jiǎng)品牌建設(shè)成效,進(jìn)一步推進(jìn)我市質(zhì)量品牌建設(shè),寧波市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于近期編發(fā)寧波市“實(shí)施卓越績(jī)效管理 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”優(yōu)秀案例專輯,選取28個(gè)近年來獲得我市政府質(zhì)量獎(jiǎng)的優(yōu)秀組織,以它們實(shí)施卓越績(jī)效的管理模式來傳播高質(zhì)量發(fā)展之路上的歷程和體會(huì)。


寧波市品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)公眾號(hào)將對(duì)這28篇“實(shí)施卓越績(jī)效管理 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”優(yōu)秀案例進(jìn)行展示,讓更多我市品牌企業(yè)學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)做法,從中獲取更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)和更先進(jìn)的質(zhì)量管理水平。

 

質(zhì)量成就大港傳奇

浙江省海港集團(tuán)、寧波舟山港集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要指示精神,著力打造寧波舟山港“一核四共雙循環(huán)”質(zhì)量管理模式,深耕質(zhì)量管理,強(qiáng)化發(fā)展動(dòng)能,鍛造硬核力量,引領(lǐng)我國(guó)港口高質(zhì)量發(fā)展。2021年9月,集團(tuán)憑借該質(zhì)量管理模式,獲得我國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)——中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng),實(shí)現(xiàn)浙江企業(yè)、全國(guó)港口企業(yè)在該獎(jiǎng)項(xiàng)上“零”的突破。

 

一、案例背景

(一)打造寧波舟山港“一核四共雙循環(huán)”質(zhì)量管理模式是對(duì)習(xí)近平總書記考察寧波舟山港重要講話精神的“忠誠(chéng)實(shí)踐”。習(xí)近平同志高度重視和關(guān)心港口發(fā)展,2020年3月29日,在考察寧波舟山港時(shí)強(qiáng)調(diào),寧波舟山港在共建“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展等國(guó)家戰(zhàn)略中具有重要地位,是“硬核”力量;要堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn),把港口建設(shè)好、管理好,努力打造世界一流強(qiáng)港,為國(guó)家發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。習(xí)近平總書記的重要指示精神,為新階段、新理念、新格局下的寧波舟山港高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向。


(二)打造寧波舟山港“一核四共雙循環(huán)”質(zhì)量管理模式是對(duì)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)等重大戰(zhàn)略賦予使命的“硬核擔(dān)當(dāng)”。2023年,中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》,深入實(shí)施“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略。我省立足新發(fā)展階段,制定《浙江省質(zhì)量強(qiáng)省標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)省品牌強(qiáng)省建設(shè)“十四五”規(guī)劃》,推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)。抓實(shí)質(zhì)量管理工作是集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)黨中央和省委省政府決策部署,爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)“排頭兵”的使命擔(dān)當(dāng)。


(三)打造寧波舟山港“一核四共雙循環(huán)”質(zhì)量管理模式是建設(shè)世界一流強(qiáng)港和世界一流企業(yè)的“竭力探索”。聚焦總書記關(guān)于港口建設(shè)“一流設(shè)施、一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)”和關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的明確要求,通過開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理,提升集團(tuán)整體管理水平和服務(wù)效率,切實(shí)形成新發(fā)展優(yōu)勢(shì)。


二、模式介紹

寧波舟山港“一核四共雙循環(huán)”質(zhì)量管理模式,源于習(xí)近平總書記主政浙江時(shí)提出的港口一體化發(fā)展戰(zhàn)略,在打造世界一流強(qiáng)港進(jìn)程中不斷完善。模式結(jié)合質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)循環(huán)理論,探索出內(nèi)部改善為主、內(nèi)外部相互促進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展有效路徑,是打造“雙循環(huán)”戰(zhàn)略樞紐、建立高效暢通的物流節(jié)點(diǎn)和體系的創(chuàng)新與實(shí)踐,滿足港航類企業(yè)發(fā)展需要,對(duì)國(guó)家其他基礎(chǔ)性、樞紐性設(shè)施相關(guān)行業(yè)亦具有推廣價(jià)值。


模式基于港口航運(yùn)業(yè)服務(wù)特質(zhì),選取港口主要服務(wù)對(duì)象輪船的推進(jìn)器——螺旋槳意象,包含五星紅旗、地球等元素?!坝埠藦?qiáng)港”的核心代表著寧波舟山港堅(jiān)定不移貫徹習(xí)近平總書記和黨中央對(duì)寧波舟山港要“發(fā)揮硬核力量”和“打造世界一流強(qiáng)港”的重要指示和決策部署,也代表著寧波舟山港始終堅(jiān)持以“質(zhì)量”為核心,服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和全球客戶。


模式基本邏輯為:“硬核強(qiáng)港”作為槳芯——發(fā)動(dòng)機(jī),構(gòu)成了寧波舟山港發(fā)展的動(dòng)力源泉;體現(xiàn)港口經(jīng)營(yíng)管理主要要素的“物流共聯(lián)、數(shù)智共享、客戶共贏、港城共融”組成四片槳葉,在發(fā)動(dòng)機(jī)的強(qiáng)力帶動(dòng)下快速有序旋轉(zhuǎn),將動(dòng)力轉(zhuǎn)換成推動(dòng)力,推動(dòng)內(nèi)外部質(zhì)量環(huán)的不斷循環(huán),周而復(fù)始,螺旋式上升,從而形成建設(shè)“世界一流強(qiáng)港”的不竭動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“港通天下服務(wù)世界”。

 

 

三、主要做法

(一)堅(jiān)持以“硬核強(qiáng)港”為核心,形成濃厚的質(zhì)量氛圍。集團(tuán)堅(jiān)持以“硬核強(qiáng)港”為核心,形成“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄強(qiáng)港標(biāo)桿”的質(zhì)量文化和“視質(zhì)量為生命、一切從客戶出發(fā)、把誠(chéng)信放在心上、以效率贏得效益、用創(chuàng)新鑄就一流”五大行為準(zhǔn)則,將質(zhì)量理念融于規(guī)章制度、工作流程和行為規(guī)范,實(shí)現(xiàn)安全零事故、工作零失誤、服務(wù)零投訴,促進(jìn)職工淬煉建設(shè)“硬核強(qiáng)港”的能力,已培養(yǎng)全國(guó)勞模10名,其中1名同時(shí)被評(píng)為大國(guó)工匠年度人物。明確質(zhì)量戰(zhàn)略,集團(tuán)根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定質(zhì)量戰(zhàn)略,在建設(shè)世界一流強(qiáng)港時(shí)期形成“6435”質(zhì)量戰(zhàn)略,即:六大中心建強(qiáng)港、四大標(biāo)桿創(chuàng)服務(wù)、三型五化鑄質(zhì)量,從打造硬環(huán)境、創(chuàng)樹軟環(huán)境、落實(shí)規(guī)劃路徑等三方面,支撐世界一流強(qiáng)港建設(shè)。完善保障體系,建立三層級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),實(shí)施首席質(zhì)量官制度,健全質(zhì)量安全保證體系,落實(shí)各層級(jí)、各崗位的質(zhì)量管理責(zé)任;嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控,準(zhǔn)確識(shí)別、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),在全面收集國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化質(zhì)量管理體系。


(二)通過以“貨物”為根本的物流共聯(lián),提供高效全面的樞紐型服務(wù)。以寧波舟山港為主樞紐,積極發(fā)揮集裝箱遠(yuǎn)洋干線港、鐵礦石中轉(zhuǎn)基地和原油轉(zhuǎn)運(yùn)基地、液體化工儲(chǔ)運(yùn)基地、煤炭糧食儲(chǔ)運(yùn)基地等樞紐中心作用,聯(lián)動(dòng)周邊港口及內(nèi)陸無(wú)水港,形成南北向沿海干線運(yùn)輸通道、內(nèi)河物流通道,東西向江海聯(lián)運(yùn)通道、海鐵聯(lián)運(yùn)通道的“兩橫兩縱”運(yùn)輸通道體系,航線數(shù)量和全球覆蓋面不斷增大,全港航線總數(shù)達(dá)300條,聯(lián)通覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的600多個(gè)港口。同時(shí),深耕供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),完善包括引航、拖輪等港口輔助服務(wù)及“公鐵水”多式聯(lián)運(yùn)、集裝箱拼裝拆箱、冷鏈物流等一站式全程物流服務(wù),搭建整體服務(wù)質(zhì)量最高、運(yùn)輸效率最優(yōu)、物流成本最低的全球物流供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

 

(三)通過以“信息”為媒介的數(shù)智共享,提供精密安全的智慧型服務(wù)。集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),大力實(shí)施數(shù)字化改革,錨定“數(shù)字海港”目標(biāo),聚焦“對(duì)內(nèi)高效管理、對(duì)外便捷服務(wù)”兩個(gè)關(guān)鍵需求,按照“1+2+5+X”的工作架構(gòu),即:建設(shè)1個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)、2個(gè)前端應(yīng)用(浙港辦、浙港通)、5大應(yīng)用體系(數(shù)字智治、數(shù)字黨建、數(shù)字運(yùn)營(yíng)、數(shù)字安全、數(shù)字建設(shè))和X個(gè)重點(diǎn)特色項(xiàng)目,使數(shù)字化貫穿到集團(tuán)管理、運(yùn)行、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)全過程、各方面,推進(jìn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。對(duì)內(nèi),開展自動(dòng)化碼頭、遠(yuǎn)程作業(yè)、自動(dòng)駕駛等智慧港口建設(shè),實(shí)現(xiàn)高效率作業(yè)、高品質(zhì)服務(wù)、高安全管控,集團(tuán)自主研發(fā)的集裝箱碼頭生產(chǎn)系統(tǒng)(n-TOS)結(jié)束我國(guó)“千萬(wàn)級(jí)”大型集裝箱碼頭被“卡脖子”歷史;對(duì)外,打造數(shù)字服務(wù)平臺(tái),建設(shè)航運(yùn)大數(shù)據(jù)中心、“四港”聯(lián)動(dòng)智慧物流云平臺(tái)及物流綜合服務(wù)電商平臺(tái),通過數(shù)據(jù)的開放、共享、高效,實(shí)現(xiàn)“數(shù)字多跑腿、客戶少跑陸”,同時(shí),用數(shù)字鏈接港航物流生態(tài)圈,強(qiáng)化服務(wù)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的支撐。


(四)通過以“需求”為導(dǎo)向的客戶共贏,提供特色便捷的魅力型服務(wù)。集團(tuán)將“客戶滿意”作為始終如一的追求,形成陽(yáng)光引航、拖輪全方位、鐵礦石5F、集裝箱TOP等服務(wù)品牌,為全球客戶提供“全員、全程、全時(shí)段”的親情式服務(wù)。推出“碼頭船長(zhǎng)”制度,搭建“碼頭”與“船方”快速精準(zhǔn)的溝通橋梁,特別是在面臨突發(fā)狀況或是惡劣天氣時(shí),應(yīng)急溝通效率顯著提升,直接降低安全風(fēng)險(xiǎn)。疫情期間,成立“防境外疫情輸入引航專班”,專門服務(wù)境外疫情重點(diǎn)地區(qū)船舶及船員。同時(shí),針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊主動(dòng)開展服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,在內(nèi)部自測(cè)基礎(chǔ)上委托權(quán)威第三方開展?jié)M意度測(cè)評(píng),實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。


(五)通過以“可持續(xù)發(fā)展”為路徑的港城共融,提供生態(tài)和諧的可持續(xù)型服務(wù)。通過投資合作、業(yè)務(wù)合作、標(biāo)準(zhǔn)輸出、管理輸出,緊密對(duì)接“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、中國(guó)(浙江)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)建設(shè),有效融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)、高水平參與國(guó)際大循環(huán)?!半p碳”目標(biāo)下,通過管理降碳、結(jié)構(gòu)降碳、技術(shù)降碳,積極推進(jìn)“碳達(dá)峰”港建設(shè)。發(fā)布綠色強(qiáng)港指標(biāo)體系,推進(jìn)穿山、梅山兩大港區(qū)低碳示范項(xiàng)目,大力推進(jìn)船舶岸電服務(wù),降低港區(qū)廢氣排放,船舶岸電接電點(diǎn)數(shù)量、分布水平、接電船舶艘次等指標(biāo)位居全國(guó)前列;大力推進(jìn)龍門吊“油改電”項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)在寧波舟山港主要集裝箱碼頭的全覆蓋,并成為全國(guó)首家全面投用“油改電”龍門吊且最先收回成本的港口;LNG集卡規(guī)模為全國(guó)港口之最。


四、取得成效

“一核四共雙循環(huán)”質(zhì)量管理模式的實(shí)施,使寧波舟山港高質(zhì)量發(fā)展的“硬核”優(yōu)勢(shì)不斷凸顯,世界第一大港的“硬核”力量不斷增強(qiáng)。


(一)規(guī)模影響持續(xù)提升。寧波舟山港世界第一大港優(yōu)勢(shì)地位持續(xù)鞏固,貨物吞吐量連續(xù)14年穩(wěn)居全球第一,年集裝箱吞吐量穩(wěn)居全球第三。全球港航物流中心地位更加凸顯,“寧波舟山”連續(xù)2年躋身國(guó)際航運(yùn)中心十強(qiáng);全球前20名的集裝箱班輪公司均已登陸寧波舟山港。


(二)樞紐功能持續(xù)放大。可接卸全球最大集裝箱船、礦船、油輪,具有全貨種接卸能力、全配套服務(wù)能力和全覆蓋航線網(wǎng)絡(luò),寧波舟山港已發(fā)展成為對(duì)接“一帶一路”的重要樞紐,截至2022年底航線總數(shù)達(dá)300條,覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的600多個(gè)港口,寧波舟山港作為全球港航物流中心地位更加鞏固,港口連通性指數(shù)(PCI)排名全球前列。


(三)標(biāo)桿效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)。2017年8月,交通運(yùn)輸部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)借鑒浙江經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)區(qū)域港口一體化改革的通知》,在全國(guó)范圍推廣“浙江樣本”,寧波舟山港一體化為全國(guó)省域港口一體化改革提供“浙江經(jīng)驗(yàn)”。2021年7月,集團(tuán)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)”名單;2023年3月,集團(tuán)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“創(chuàng)建世界示范一流企業(yè)”名單,為唯一入選的浙江企業(yè)、港口企業(yè)。集團(tuán)質(zhì)量管理案例入編《中國(guó)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐集萃》,質(zhì)量管理專著《質(zhì)量成就大港傳奇寧波舟山港“一核四共雙循環(huán)”質(zhì)量管理模式》入選“21世紀(jì)中國(guó)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐”系列叢書,旨在總結(jié)集團(tuán)的質(zhì)量管理模式和方法,發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用,傳播先進(jìn)的質(zhì)量管理理念。


(四)服務(wù)品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化。新華社中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息社、波羅的海交易所共同研發(fā)的“新華·波羅的海國(guó)際航運(yùn)中心發(fā)展指數(shù)”中,寧波舟山港“港口”項(xiàng)得分連年全球第一;寧波舟山港各類貨種裝卸損耗率遠(yuǎn)低于行業(yè)損耗標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造和繼續(xù)保持235.6自然箱/小時(shí)的橋吊單機(jī)效率世界紀(jì)錄。萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、萬(wàn)噸吞吐量裝卸能耗不斷下降,集團(tuán)下屬3家公司被中國(guó)港口協(xié)會(huì)授予“四星級(jí)綠色港口”稱號(hào),其中1家入圍“亞太綠色港口獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”。

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